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吉祥物

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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

 

—01—為什么企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)并解決問題

   既然企業(yè)管理的本質(zhì)就是“管問題”，但為什么許多管理人員和管理部門就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)真的解決問題呢？？？

 （1）缺乏責(zé)任心：有些人表現(xiàn)為拿不正常當(dāng)正常，對問題視若無睹；有些人則是混水摸魚，根本不希望解決問題…

 （2）缺乏發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力：如果一個(gè)管理人員缺少發(fā)現(xiàn)能力，看不到問題，看不到隱患，何談預(yù)測將來有可能遇到的問題，做到未雨綢繆、防患于未然呢？

—02—如何建立一條高效率的管理通道

   企業(yè)作為一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多管理工作都是交叉進(jìn)行的。比如，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理要以成本管理為中心，但以此就認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)人員的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

   因此，企業(yè)需要建立一條高效率的管理通道，以彌補(bǔ)這些“邊界工作”或“結(jié)合部”的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體管理水平和解決問題的能力。那么，如何建立一條高效率的管理通道呢？

（1）加快提升企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)必須加快向流程化管理轉(zhuǎn)變。建立流程化問題管理模式，企業(yè)必須建立一條有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任制度的問題管理通道，將管理工作建立在問題解決這一核心上，改變以往有了問題層層上傳、領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)頭就難得解決的小作坊管理模式，促使各層次實(shí)現(xiàn)扁平化，打通專業(yè)管理思維的鴻溝與壁壘。

（2）每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會遇到不同的問題，這些問題有輕有重，并不是所有的問題都需要馬上解決，企業(yè)管理必須善于對問題抓大放小，抓主要矛盾和根本問題，防止抓芝麻丟西瓜。

   作為管理人員，尤其是企業(yè)高層管理干部，是不是該問問自己：每天是否都在做重要的事？俗話說，善弈者謀勢，不善弈者謀子。意思就是說作為決策者要善于審時(shí)度勢，把握大局，不要計(jì)較一點(diǎn)一滴的得失，患得患失，因?yàn)槿说臅r(shí)間和精力是有限的，過分在小事上勞心費(fèi)神，就會荒廢了大事。

 （3）建立問題管理機(jī)制！事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部有很多員工是善于發(fā)現(xiàn)問題，而且有能力去解決問題的，但現(xiàn)有的管理機(jī)制可能讓他們認(rèn)為這是機(jī)關(guān)或者領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，如果自己去解決，就會被人斥責(zé)為“多管閑事”。

   因此，建立問題管理機(jī)制首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，不要對“專愛挑別人毛病的員工”嗤之以鼻，同時(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到問題管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的有力工具，從而讓員工把問題管理機(jī)制當(dāng)作一種管理理念、管理科學(xué)和管理習(xí)慣，積極參與解決企業(yè)各類問題。

   其次，企業(yè)要營造一種寬松的氛圍，能夠讓每個(gè)員工主動參與到管理中來，努力解決好自己力所能及的問題，員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度，才能不把問題和管理當(dāng)作上級或者干部的事情。

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